" 의사결정"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (3491)
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신속한 의사결정, 경거망동 안 되려면
견고히 하고, 실수를 방지하는 메커니즘이 된다. 그러나 신속한 의사결정이 경솔한 의사결정과 동의어가 될 수 없으며, 신속한 실행이 경거망동이 돼서도 안 될 것이다. 재빠른 의사결정이 불충분한 자료와 엉성한 분석에 기반한다면, 그리고 발 빠른 의사결정을 위해 전문가들의 참여를 제한하고 체계적인 의사결정 과정을 무시한다면 이는 부실공사와 같은 결과를 가져올 것이다. 중요한 의사결정을 신속히 하기 위해서 경영자는 체계적인 의사결정과정을 배워야 한다. 돌다리를 두드려보지 않고 바로 건너는 것이 신속함...
경영전략 | 61호 (2010년 7월 Issue 2)
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먼저, 제때 의사결정하기 위한 5가지 방법
있다. 모토로라의 우주시스템사업본부는 중요한 의사결정이 지연되는 고질적인 문제를 안고 있었다. 전문 기능별로 부서를 구성하고 있어 의사결정을 할 때 여러 부서장들의 동의를 순차적으로 얻어야 했다. 각각의 부서장은 자기 분야에 대해서만 책임을 지려 했고, 전체 의사결정에는 참여하려 하지 않았다. 결국 의사 소통 자체에만 많은 시간이 들었고, 그에 따른 기회비용은 매우 컸다. ::PAGING:: 모토로라는 대수술을 단행했다. 조직 내부의 프로세스를 통합해 관련 부서들이 함께 모여 함께 결정하게 하는...
리더십 | 36호 (2009년 7월 Issue 1)
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보아도 보이지 않고, 들어도 들리지 않고, 알아도 알지못하는 이유
의사결정 함정에 빠지는 이유는 무엇일까. 이는 인간의 판단 과정에서 원인을 찾을 수 있다. 인간은 자신이 갖고 있는 정보를 100% 활용하는가? 합리적인 인간이라면 그래야 하지만, 실제로 인간은 그렇지 못하다. 이 때문에 잘못된 판단을 내리기도 한다. 인간은 어떤 문제를 합리적으로 해결하기 위해 필요한 정보를 갖고 있고, 그 정보가 유용한 것임에도 주어진 정보 모두를 사용하지 않는다. 정보를 여과해서 일부만을 이용하는 특성(information filtering)을 갖고 있기 때문이다. 두뇌에서 일어나는 이러한 정보의...
경영일반 | 51호 (2010년 2월 Issue 2)
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재앙을 부르는 10가지 판단의 덫
이를 행동으로 옮기는 과정을 겪는다. 올바른 의사결정을 위해서는 의사결정의 행태적 접근 방식(behavioral approach)과 체계적 접근 방식(systematic approach)이 통합돼야 한다. 즉, 의사결정은 기술(art)과 과학(science)의 합성체로 인식돼야 한다. 의사결정을 기술과 과학의 합성체로 볼 때 이 2가지는 상호보완 관계에 있어야 한다. 어느 한쪽에 치우친다면 절름발이 의사결정이 될 수밖에 없다. 2가지 접근 방식 의사결정(decision making)이란 단순히 어떠한 행동을 하겠다는 정신적인 의지에 그치지...
리더십 | 46호 (2009년 12월 Issue 1)
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직관+이성, ‘판단의 정석’을 갖춰라
추구가 필요하다. 의사결정의 윤리적 실패 의사결정의 윤리적 실패(ethical failure)란 의사결정이 초래하는 행동의 윤리성을 고려하지 못하는 일을 말한다. 의사결정이란 사려 깊고(prudential), 법적으로 타당하며(legal), 윤리적(ethical)이어야 한다. 사려 깊은 의사결정이란 체계적이며 논리적인 의사결정을 말하며, 이는 교육과 훈련을 통하여 개선될 수 있다. 법적으로 타당한 의사결정이란 현실 세계의 법규와 규칙의 테두리를 벗어나지 않는 의사결정을 말하는 것으로, 의사결정이 법적으로 타당한지 여부는 법과 규칙의...
리더십 | 49호 (2010년 1월 Issue 2)
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비즈런 검색결과 (6)
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성찰이 필요한 시간
않으려면 2강. [동영상 강의] 내 치부를 널리 알려야 리더십이 산다 3강. [동영상 강의] 90년대생과 일하기 전에 먼저 이해하라 4강. [동영상 강의] 메일함을 청소합시다 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 굳어진 믿음으로 잘못된 의사결정, '내가 틀렸을 수도' 의심하고, 또 의심하라 6강. [기사 PDF] 무기력한 상태에서도 일을 계속할 수 있는 비결 7강. [기사 PDF] '낀 세대'라서 더 힘든 80년대생들 8강. [기사 PDF] 목표를 고수해야 할 때도...
리더십 | 2019-12-30
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혁신 사례로 보는 미래 전략
최대 농업 협동조합과 손잡은 이유는? 4강. [동영상 강의] '대기업병' 극복하니 '동물의 숲'도 히트 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이미지 맛집에서 살아 있는 맛집으로 변신, 분석적 의사결정으로 글로벌 눈과 입 사로잡아 6강. [기사 PDF] 사업 폭넓게 정의하고 실패 땐 빨리 인정, 피버팅 대명사 '슬랙'도 그렇게 탄생했다 7강. [기사 PDF] "다양한 식당서 간편 결제" 고객 목소리, 기본에 충실하니 배고팠던 시장이 열려 8강. [기사...
리더십 | 2021-03-26
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위기의 기업, 부활의 조건
위기를 극복하고 생존하고 지속적으로 성장하는 기업은 무엇이 다르며 전략은 무엇이었을까 중요한 의사결정이 필요한 위기의 기업인들을 위한 마이크로러닝! ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(총23분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 중국의 대기업이 초소형 기업으로 스스로 쪼개는 이유 2강. [동영상 강의] 망하기 싫으면 다음 세가지는 체크하라 3강. [동영상 강의] 리바이스의 영혼, 트러커 자킷의 부활 4강. [동영상 강의] 본사를 옮길까 말까 ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을...
비즈니스 | 2019-03-12
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유튜브로 시작하는 온라인 마케팅
유튜브 동영상과 데이터 기반 의사결정! 새로운 채널을 활용한 '먹히는 마케팅 전략'을 알아보고, 변화된 그리고 변화될 비즈니스 흐름을 살펴보자! ■ 패키지 강좌 구성: 총 16강 - 동영상 8편, 기사 PDF 8편 [1] 유튜브 인사이트 1강. [동영상 강의] 유튜브 대박 동영상, 이런 특징을 갖는다 2강. [동영상 강의] 벤쯔, 도티... 유튜버로 Z세대 문화 이해하기 3강. [동영상 강의] 인플루언서에게 배우는 “新마케팅원론” 4강. [동영상...
패키지 | 2019-02-11
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쉽게 정리하는 4차 산업혁명: 빅데이터편
관리자가 필요하다 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] "이래도 안 사실래요"의 시대 가고 "찾으시는 게, 이거 맞죠?"의 시대로 6강. [기사 PDF] 넷플릭스를 경쟁자 삼은 '책덕 플랫폼', 데이터 기반 비즈니스의 '모범 교과서' 7강. [기사 PDF] 빅데이터가 서 말이라도 꿰어야 보배, '분석기획' 첫 단계부터 힘 실어줘야 8강. [기사 PDF] 리더십은 비전을 현실로 바꾸는 능력, 빅데이터를 기초로 의사결정 훈련을 ■ 강사: 고승연, 이미영, 조진서
비즈니스 | 2018-11-06
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의사결정에서 자신의 강점을 극대화하는 법
될 것이다. 의사결정 역동주의(Decision Dynamism) 완벽한 하나의 PSP가 있는 것은 아니다. 어떤 PSP는 일부 의사결정이나 의사결정 단계에서 더 적합할 수 있겠지만, 정말 성공적인 의사결정을 내리기 위해서는 다양한 사고 프로세스를 결합해야 한다. 자신의 일반적인 접근법에서 벗어나 다른 PSP에 대해 학습하면 편향을 더 잘 발견하고 방지할 수 있으며, 상황에 대한 총체적인 이해를 통해 문제 전체를 해결할 수 있다. 역동적인 의사결정은 자기 자신을 더 많이 아는 것에서 시작한다. 자신을 잘 알면 잠재적 편향을 피하고 문제에...
자기계발 | 셰릴 슈트라우스 아인혼(Cheryl Strauss Einhorn) | [년 2022-10-13]
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AI를 활용한 의사결정 프레임워크
이런 세세한 의사결정을 제임스 타일러와 닐 레이든이 저술한 도서 <충분히 현명한 시스템(Smart Enough Systems)에 등장하는 표현을 빌려 “미세 의사결정(micro-decisions)”이라 칭한다. 이는 기존의 의사결정 행위를 “의사결정을 위한 의사결정을 하는” 행위로 바꾸는, 패러다임의 완전한 전환이 필요하다. 이제 당신은 원칙, 각종 변수, 알고리즘을 활용해 새로운 추상화(abstraction) 수준에서 사업 운영을 관리해야 한다. 이와 같은 전환은 의사결정의 종류를 불문하고 산업 전반에서 발생하고 있다....
데이터 사이언스 | 제임스 타일러(James Taylor),마이클 로스(Michael Ross) | [년 2022-01-04]
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의사결정시 영향력을 극대화할 수 있는 전략들
의사결정자의 모든 이해관계를 파악하라. 이상적으로 이를 수행하기 위해선 매우 많은 주관식 질문이 필요하다.(“…에 대해 이해해 보려 하니 도와달라.” “…에 대해 더 말씀해 달라” 또는 “이것이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?”와 같은 질문들 말이다.) 의사결정자와 접촉하기 어렵다면 과거의 발언이나 기록 등을 살펴볼 수도 있다. 직원들이나 주주를 대상으로 한 공개 메모나 소셜미디어 게시물 등을 참고해 의사결정자에게 중요한 것이 무엇인지에 대한 실마리를 얻는 것이다....
인사조직 | 대니얼 닥토리(Daniel Doktori),로버트 C. 보돈(Robert C. Bordone) | [년 2021-12-31]
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효과적인 의사결정을 하려면
구별하는 법을 익혔다. 이 과정에서 시간이 가장 많이 걸리는 단계는 결정 단계가 아니라 이를 실행에 옮기는 단계임도 안다. 의사결정이 업무로 옮겨지지 않는다면 이는 의사결정이 아니다. 아무리 좋게 봐준다 해도 그저 좋은 의도에 불과할 뿐이다. 즉 효과적인 의사결정 그 자체는 가장 높은 수준의 개념적 이해를 바탕으로 이뤄지지만, 실행은 그 결정을 실행에 옮겨야 하는 사람들의 역량에 가능한 한 근접해야 한다는 것이다. 결국 효과적인 경영자는 결정을 내리는 일 자체에도 체계적인 프로세스와 명확하게 정의된 세부 요소들...
리더십 | 피터 드러커(Peter F. Drucker) | [2021년 5-6월호]
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인공지능 주도형 의사결정이란 무엇인가
더 바람직한 결정을 도와주는 수많은 정보를 잡아낸다. 이런 데이터 풍요의 신세계에 발맞춰, 우리 인간은 업무흐름을 개선해 왔다. IT 부서는 데이터베이스나 분산파일 시스템 같은 IT 시스템을 활용해, 정보의 흐름이 원활하게 이뤄질 수 있도록 지원 역할을 제공하면서, 수많은 정보를 우리가 소화할 수 있는 수준으로 압축해 준다. 압축 처리는 데이터 분석용 응용 프로그램(이를테면 스프레드 시트, 대시 보드)과 같은 도구를 활용하는 인간이 맡는다. 결국, 엄격한 프로세싱 과정을 거쳐 관리하기 수월해진 소량의 압축 데이터가...
전략 | 에릭 콜슨(Eric Colson) | [2019년 9-10월호]
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